Работа В занимает 5/14 от общей продолжительности про¬екта

Работа В занимает 5/14 от общей продолжительности проекта. Необходимость экономии времени в рамках проекта составляет четыре месяца, что приравнивается в среднем к 22,22% от 18 месяцев. Это означает, что работы А и В должны быть сокращены на 25%, то есть с восьми до шести месяцев. Продолжительность работы С необходимо уменьшить на 16,6%, то есть с шести до пяти месяцев. Таким образом, получается общее сокращение в 22,22%: 12 225 16 ,,. , 4 х + xl 6,6 = => 22,2% 8 100 18 18 Указатель использованной литературы УКАЗАТЕЛЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ К I ТОМУ 1. Staehle, W. Н.: Management - Eine verhaltenswissenschaftliohe Perspektive, Muenchen 1991. S. 65. Stoner, J. A. F./Freeman, R. E.: Management, New Jersay 1992, S. 6. Staehle, W.H.: a. a.O., S. 65. 4. Duelfer, E.: (2) Internationales Management, Munchen 1991, S. 5. 5.Duelfer,E.:(2) a. a. O., S. 8. 6. Stainmann, H./Schreyoegg, G.: Management - Gruntlagen der Unter- nehmensfuehrung. Konzepte, Funktionen und Praxisfaelle - Lerhrbuch, Wiesbaden 1990, S. 8. Duelfer, E.: (2) a. a. O., S. 8. DIN: DIN-Manuskript: Bergiffe der Projektwirtschaft, Berlin 1989, S. 11. 9. Meredith, J. R./Mantel, S. J. Jr.: Projent Management - A Managerial Ap- proach, New York 1995, S. 1. 10. Sassman, M.: Interdependenzen von Strategien und Projekten, Diplomarbeit FH Trier 1998. S. 28. 11. Meredith, J. R./Mantel, S. J. Jr.: a. a. O., S. 8. 12. Kupper, H.: Zur Kunst der Projektseuerung - Qualification und Aufgaben einas Projektleiters aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten, Muenchen 1991, S. 261. Kupper, H.: a. a.O., S. 263. Kupper. И.: a. a. O., S. 265. Kupper. H.: a. a. 0 S. 260. Kupper, II.: a. a. ()., S. 260. 17. Lang, H./GTZ: Management der Projektdurchfuehrung im Partnerland - Ein Leitfaden, Esehborn, 1987, S. 27. 18. Schmidt, G.: Method und Technik der Organisation, Gielkn. 1994, S. 117. Mikkelsen, 11.: Management of Internal Projects, in: Gareis, R. (Hrsg.): Handbook of Management by Projects, Wien 1990, S. 231. Falhen.