7.14.Метод PERT/COST можно использовать в случаях: а)когда необходимо сократить продолжительность

7.14. Метод PERT/COST можно использовать в случаях: а) когда необходимо сократить продолжительность и есть возмож- ность увеличить бюджет; б) когда необходимо сократить бюджет и есть возможность увели- чить продолжительность работ; в) когда есть возможность увеличить как бюджет, так и продолжи- тельность работ по проекту. 8.1. Коридорные сетевые графики Коридорный сетевой график представляет собой сетевой график, стрелки (работы) которого расположены в горизонтальных коридорах, соответствующих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ. Коридор горизонтальная зона сетевой модели, объединяющая работы, выполняемые одним исполнителем или относящиеся к одному комплексу (очереди, блоку) (рис. 8.1). Рис. 8.1. Коридоры: а) в разрезе комплексов работ; 6) в разрезе исполнителей работ Комплекс работ аКомплекс работ бКомплекс работ 8 Исполнитель работ 1Исполнитель работ 2Исполнитель работ 3 317 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Принадлежность работы к тому или иному коридору определяется горизонтальным участком стрелки, обозначающим эту работу. Так, на рис. 8.2 показана принадлежность работ к коридорам комплексов работ. Как видим, работы 12 и 24 выполняются по комплексу работ а, так как горизонтальные отрезки этих работ лежат в коридоре узла а. Работы 13 и 34 выполняются по комплексу работ б, так как горизонтальные отрезки этих работ лежат в коридоре комплекса работ б. Рис. 8.2. Принадлежность работ к коридорам комплексов работ Комплекс работ а/ * 1Комплекс работ бrfv-HihМонтаж комплексов работ Ha рисунке 8.3 показаны те же работы, но уже в разрезе (в коридорах) исполнителей работ. Работы 12 и 24 выполняются главным инженером, работы 13 и 34 выполняются генеральным директором, а работа 45 выполняется коммерческим директором. Рис. 8.3. Принадлежность работ к коридорам исполнителей Сетевые матрицы Для этого начальные события работ, выполняемых различными исполнителями, изображают в виде различных фигур (кружков, квадратов, треугольников и др.

На левом краю спектра матричных организаций располагается слабая матричная структура (слабая матриц

На левом краю спектра матричных организаций располагается слабая матричная структура (слабая матрица), больше похожая на функциональную структуру. Проект в этом случае может иметь только одного постоянного сотрудника руководителя проекта. В наиболее слабых матрицах даже руководитель проекта привлекается временно, а иногда проект переходит из одного подразделения в другое, меняя при этом ответственного исполнителя. Руководитель проекта может называться диспетчером проекта и выполнять функции коммуникационного центра проекта. Диспетчер также переводит сложные научно-технические проблемы проекта на экономический язык стоимости, рынка и др. В некоторых случаях управляющий проектом занимается чисто технической стороной дела, а иногда контролирует бюджет всего проекта. Количество организационных ресурсов, привлекаемых на постоянной основе к выполнению проекта, в слабой матричной структуре строго ограниченно или равно нулю. Вместо того чтобы назначать сотрудников на проект, функциональное подразделение сдает в аренду свои ресурсы. Если руководителю проекта требуется инженерно-конструкторская поддержка, специальное программное обеспечение, оборудование для тестирования и проверки продукции, функциональный отдел передает их на время выполнения отдельно взятой задачи в пользование руководителю проекта. Сильная матричная структура (сильная матрица) характеризуется тем, что руководитель проекта имеет широкие полномочия по управлению проектом, в проекты привлекается от 50 до 95% всех организационных ресурсов предприятия, руководитель проекта (в сильной матрице он чаще всего называется проект-менеджером) функционирует на постоянной основе; чаще всего у проекта есть свой собственный штат. Деятельность по проекту имеет явный приоритет над функциональной деятельностью. На рисунке 4.12 представлен пример сильной матрицы. Руководитель проекта 1 (PMj) подчиняется руководителю программы, который руководит также и другими проектами. Рис. 4.12. Сильная матричная организационная структура Отдел маркетинга ^ ( Бухгалтерия ) ^Ноу^но^хнический^ кддр0|^ [ Директор j Руководитель^ С Производственный^ Г программы J у отдел J \^ Проекту 1 требуются три человека из производственного отдела, полтора (имеется в виду трудовая загрузка сотрудников отдела по проекту 1) человека из отдела маркетинга, полчеловека из бухгалтерии, четыре человека из научно-технического отдела и полчеловека из отдела кадров.

Работа В занимает 5/14 от общей продолжительности про¬екта

Работа В занимает 5/14 от общей продолжительности проекта. Необходимость экономии времени в рамках проекта составляет четыре месяца, что приравнивается в среднем к 22,22% от 18 месяцев. Это означает, что работы А и В должны быть сокращены на 25%, то есть с восьми до шести месяцев. Продолжительность работы С необходимо уменьшить на 16,6%, то есть с шести до пяти месяцев. Таким образом, получается общее сокращение в 22,22%: 12 225 16 ,,. , 4 х + xl 6,6 = => 22,2% 8 100 18 18 Указатель использованной литературы УКАЗАТЕЛЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ К I ТОМУ 1. Staehle, W. Н.: Management - Eine verhaltenswissenschaftliohe Perspektive, Muenchen 1991. S. 65. Stoner, J. A. F./Freeman, R. E.: Management, New Jersay 1992, S. 6. Staehle, W.H.: a. a.O., S. 65. 4. Duelfer, E.: (2) Internationales Management, Munchen 1991, S. 5. 5.Duelfer,E.:(2) a. a. O., S. 8. 6. Stainmann, H./Schreyoegg, G.: Management - Gruntlagen der Unter- nehmensfuehrung. Konzepte, Funktionen und Praxisfaelle - Lerhrbuch, Wiesbaden 1990, S. 8. Duelfer, E.: (2) a. a. O., S. 8. DIN: DIN-Manuskript: Bergiffe der Projektwirtschaft, Berlin 1989, S. 11. 9. Meredith, J. R./Mantel, S. J. Jr.: Projent Management - A Managerial Ap- proach, New York 1995, S. 1. 10. Sassman, M.: Interdependenzen von Strategien und Projekten, Diplomarbeit FH Trier 1998. S. 28. 11. Meredith, J. R./Mantel, S. J. Jr.: a. a. O., S. 8. 12. Kupper, H.: Zur Kunst der Projektseuerung - Qualification und Aufgaben einas Projektleiters aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten, Muenchen 1991, S. 261. Kupper, H.: a. a.O., S. 263. Kupper. И.: a. a. O., S. 265. Kupper. H.: a. a. 0 S. 260. Kupper, II.: a. a. ()., S. 260. 17. Lang, H./GTZ: Management der Projektdurchfuehrung im Partnerland - Ein Leitfaden, Esehborn, 1987, S. 27. 18. Schmidt, G.: Method und Technik der Organisation, Gielkn. 1994, S. 117. Mikkelsen, 11.: Management of Internal Projects, in: Gareis, R. (Hrsg.): Handbook of Management by Projects, Wien 1990, S. 231. Falhen.

Отделы и подразделения светятся здоровьем потому, что

РСРґРРС Р�� РїРРґСРРРґРРРРР��С СРІРССССС РРґРСРРІСРР РїРСРРС, ССР Р��С ССРєРРІРРґР��СРРР�� ССРРіР РґРРР��РІРСССС. РРСРВРґРР СРРєР��С ССРєРРІРРґР��СРРРР РїСР��СССР РіРРРРРСРРС СРРРССРРССС, Р РїРСРРС СРВССРРІРСССР��Р РРРРРіРєР СРРРґРРР��СС Р�� РРРРРРСР��СС (РґРС РРС РІРРРРР, РєРРє ССР�� СРВССРРІРСССР��Р СРРР��СРСССС РІ РРґР��РРР СРРРР, СРР СР, РєРРєР��Р Р��РРРРР ССР СРССРРІВРСССР��Р). РРґРРРєР РїРРїСРРРРІРСС РІСР СРРІРР ССРР��С. РР��РР РїСРРґССРРІРРР, РїСР��РРРРР, СРїСРСРРРСР РїРСРСРРС СРРРРРСРРІ СССРСРВРіР��Р�� СРРРґРРР��С РРґРСРРІРР СР��РР��Р�� РґРС РїСРСРІРСРССРР РСРіРРР��РРСР��Р��: РРРРІРРґР��СС РєРСРССРІР РІ СРРРі РєСРССР. РРРРґРРІРСС РРРРіРСР��СРРРРСР РїСРРРРССРСРСР СР��РР��СР��, РїСР��РРСССР��Р СРґРРІРРСРІРСРРР��Р. РРССРСС ССРІССРІР СРР��СРСРРССР��. РРРїССРєРСС Р�� РїРРССССС РРРРґРРСРРґРРССС. РРССРРССС Р�� РРСР��СРСС ССРїРСРСР РєРРРРРґС. РРРРґРРІРСС СССРСРРіР��СРСРєР��Р, РР РР СРРєСР��СРСРєР��Р СРєРРРРР��С. РССС Р�� РґССРіР��Р СРРРРРСС. РС РїРСРСР��СРР��РР�� РР��СС СР, ССР РСРРРРРР РІРР��ССС РР СРСРР��СРРІРРР��Р РєРРРРРґС. Р РїРСРРРґСССР��С СРРРґРРРС РС Р��РРРРР��Р СРІРР�� СРРРСРРРРР��С РїР РєРРРґРРС Р��Р РїСРРєСРРІ. РСРСС РєРСРССРІР РСРІРСРРґРРР��Р, ССР РїСРРґСРєС, РР РґРРІРРґРРРСР РґР Р��РґРРРР, ВРґРССРСРСРР СРВСРСВ, - ССР РїРСРСРРРСР РРІРР РґРС РєСР��ССРРРР��РСССРРСС РєРРРРРґС. РРРІРРВРРРРР РРРСР�� Р��РРїСРСС РґРС РРСРРґР��РРРР��С РІРСР��С РСРґРР РІ РРСРР СРґРРІРРСРІРВСРРР��Р�� РС СРґРСР�� РїСРРґСРєСР ССРРґРРРіР РєРСРССРІР. стулья оптом

Успешное прослушивание стало сво¬его рода сертификац

РСРїРСРРР РїСРСРССР��РІРРР��Р ССРРР СРІРВРРіР СРРґР СРССР��СР��РєРСР��РР РР СРРС СРРІРРРіР. РРСРСРРР СРРР РРєРРРРРСС РІРСРСР. РСРР�� РїСРРР РґРРІРРР СРРР, РРСР��РІРСР��С РєРРРРРєСР��РІР РРіРРРІРРРР РїРРґРР��РРРРСС. РСР РРґР��РРРґССРР РїРРґСРІРСРРґРРР��, ССР РРРРС РІ РіССРїРїС РІ СРВРРР РґРРР РРРІР��СР��С РІРРІСР РР РС СРРіР, РІ РєРРєРР РРСССРРРР��Р�� РРСРРСРР��Рє РСВРґРС СР��СРСС СРРСРР. -Р. Р. РСРРґРССРСРРРРР��Р РїР РїРРІРРґС РїСРР: СРРРґР��СРСС, ССР РєРРРґР��РґРС РСРґРС РіРРІРСР��СС РР СРРС, СРРССРСС РґРС РСРіРРР��РРСР��Р��. РРРРР РРРіРєР РїРРїРССССС РР СРґРСРєС, РІССРССРРІ СРСС РР СРРС Р��Р РєРРєРР-РР��РСРґС РРРІРР РРРРССР��, РРРїСР��РРС ВРСРРґ РР РґРССРР��, СССРРґРССР��РР�� РССР��РРРРВ Р��РР�� ВРРРРґРРССРІР��Р РєР��СРРСРСС РґРРВРґРРВ. РС СРґРРРРСР РСР��РРєС, РїРРРРР��РІСР��СС РР РРРССРРР��РСС СССРССРРССС РІ СРСР�� РіРРІРСССРРіР, СССРССРРССС, РєРСРСРР РРРРСР РРРССР РР ССРССРСС, РІРСРІ РРіР РР СРРРСС. 16 РСРССРР��РІ СРРРСРСС РРґРСС РСР РіРРРІР РРСР��РРРССС С РРРРР��РґРРРРР РєРРССРРСРРР СРРРСС: РРРїСРС 1. РРРєРС СРРєССРССС РєРРґСРРІ РРРРСРґРРРСС РІ РІРСРР РСРіРРР��РРСР��Р�� РІ РїРСРРРґРР��Р РРСРєРРСРєР РРС? РРРїСРС 2. РРєРРСРєР РІ ССРРґРРР ССРР��С РРРРРР СРІРРР��РІСРРіРСС СРСССРґРР��РєР? РСРРР��СР СРРС СРРРґСССР��Р РРСРРРР: РРСРС, РСРР�� РІС ССР-РР��РР РіРСРРІС РСРІРВСР��СС РР РРР РІРРїСРСР. Р РїСРСР��РІРРР СРССРР РРРРСРС. Производственное Оборудование

Слишком много времени тратили на попытки получить рез

РРР��СРєРР РРРРіР РІСРРРРР�� ССРСР��РР�� РР РїРРїССРєР�� РїРРССР��СС СРРСРССРС Р�� РРРґРССРСРСРР РР РєРСВСРРІРР РІРРїСРС: Р РСРРС РР�� РІРРРСР ССР�� СРРСРССРСС? РСР��РСР��Рї ССРРР��РР��РР��СРВРІРРРСС СР��РРССРіРСРРІ РґРРР ССРґРР РР РІРРСРСС С Р��РґРРР Р СРРРССРРРР��СС РР СРРРСР. РРґР��РССРІРРРРС РРіР СРРС - РїР РРРєСР��РСРС СРІРССР�� РІСР ССР��РР��С Рє РґРРССВРІР��С. РСРР�� РРРґР РєРРє-СР РРСССРР��СС РРРґРССРСРРє РІСРРРРР�� РР СРРРССРРРР��С, СР ССР��Р РРСССРРРР��РР РІСРРіРґР ССРРРРІСССС СРРССР ССРРєР��. РРРРР РїРРґСРРСС, СССРССРІСРС СРРРСР, РР РїРРґРІРСРРРРРС РґРРІРРРР��С ССРРєРРІ. РРССРРРРССС РІ РРРРР РІРРІРСРРРРР РїРРґСРРґР РІРРСРССРРС РїР РРСР СРРіР, РєРРє СРСССС ССРРІРєР��. РР��СС РєРРіРґР ССРРССССС РїРР��ССР��РР СР��СРРР��СРСРєР��Р ССР��РР��С, РС РРСР��РРРР РїРССР��РіРСС РґССРіРР СРРР��Р, РІ РєРСРСРР РРРССР РІСРРРРР�� СРґРРСРССС СРРРССРРРР��СР Р СРРРСР Р�� РРРССР СРРССРІРРРР РІСРїРРРРРР��С СРРРСС. РРР РРРССР ССРРСРССС РіРСРР��СРСРєР��С ССР��РР��Р, СРР РІРРРРР, ССРРС РСРґР�� РІ РєРРРРВРґР ССР��РР��СС РІРРР��РРРґРРССРІРРІРСС СССРРєСР��РІРР Р�� РїРРССРСС РС ССРРіР СРґРРІРРСССВРІР��Р. РРРРРР РїСРРРєС, СРґРСР РєРСРСРРіР РРРїРРРР��СРРІРРР РР РРСРРРСРСС СР��РєВСР��СРРІРРРСС РґРСС, РРРРР РІСРРіР РСРРґРРССС РІ СРСССС РРРРіРРІСС ССССРРС Р�� РґРРР РІ РРСРСРРРСРРР РїСРРРєСРРР СССРРІРєР Р��РР�� РСРРР РїРРґРРРРР РРСРРїСР��ВССР��Р�� - РІР РІСРР, ССР РїРРРРіРРС РРСРРґР��РР��СС РСРґРРСРСС ССРССРР��РєРРІ РІ СССРРєВСР��РІРРР СРРРР. кондиционеры hitachi

Организации, направленные на выполнение проектов, буд

РСРіРРР��РРСР��Р��, РРРїСРРІРРРРСР РР РІСРїРРРРРР��Р РїСРРРєСРРІ, РСРґСС СРССРРССР��ВРІРСС СРїСРРІРСССР��С РїСРРРєСРРР�� РєРРє РСРґРР, РРСССР��С Р��РРРРРРР��С Р�� РІСРР��СРСВСР��С СРїСРРІРСССР��С РСРґССРРіР. РРСРР 20 РРС РїССР�� ССРїРСР РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєСРР РґРРРРС РССС РРїСРВРґРРРРС РРРРР СРСРєР. Р РїРРєР РСРґСР, РРРРССР��Р РґРРР��СССС ССРїРСР, СРРРґСРС РІРСВРїРРСРРРІРСССС ССР��Р РРРРРСРР РїРСРСРРґР Р�� Р��РРїСРРІР��РР��СРРІРСС РІ РґРРРРР СР��ССРВСР��Р��, ССРРС СРРРІР��РІРСС СРІРР�� РРРІСРєР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР. РР РСРРР РґРРСРСРВРІРССРР СРРРСРСС РРРґ РРРґРСРРР��, РїРРСРРРІРСССС РІРРРРРРРСССС РРССРСССС Р�� РїСР��РРРССС РРСРРґС Р�� СРСРР��РєС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РІ СРІРРР СРРРСР. РРїСРРІРСВССР��Р СРРРґСРС РїРРєРРСРІРСС СРІРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРСР СР, ССР РРР�� РРР��РСРСРСРРІРРС РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєСРР, РРРїРСРСССС РРРРР��СРР�� РїР РїСРРРєСС. РСРРР СРРіР, РРР�� РґРРВРРС РРРєРРїРР��РІРСС РїРСССРРС РРїССР СРїСРРІРРРР��С. РСР СРРРґРСС РРРС РРРІСРєРРІ Р�� СРРїССРСР��С СРїСРРІРСССРРС, ССР РР СРСРРС РРРґРСР�� РССССР Р�� РїСРРІР��РСРР. РРР��ССРСРґ Р. РСРР, РСР��Рє Р. РРССРР РРРРРРРРРР РРРРРРРРР РСРРєСР��СРСРєРР ССРєРРІРРґССРІР РРСРРІРРґ С РРРіРР��РСРєРРіР РРРРїСССРСРРС РІРСССРєР Р.Р. РРРРССРРРІРР РРРґРїР��СРРР РІ РїРСРСС 10.09.02 РРСРРС 70x108/16. РРСРР 33 РїРС. Р. РР��СРР 5000 СРєР. РРРєРР 2863 РРРґРСРРСССРІР ВРРРР Р�� РРСРІР��СВ РРґСРС: РРСРєРІР, СР. ооо сайт